青铜器软件

联系我们

010-82059378 010-62561935

ERP系统在企业管理中的作用

一、什么是管理软件系统?

一套优秀的管理系统重点不在于软件技术,而在于管理理念;
一套优秀的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的结合;
将无形的管理理念与有形的管理行为相融合,这就是企业管理模式;


二、中小企业管理中存在的主要问题

说到中小企业管理存在的问题,我想用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累
如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业重视的焦点。


1、随意、盲目
从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。


2、主观
主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。


3、应付
危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。


4、扯皮、内耗
内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。


5、杂、乱、忙、累
决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。